智能家居、家具、定制家居、衛浴等不同領(lǐng)域的企業(yè)紛紛進(jìn)軍整裝，原因是什么?家居家裝市場(chǎng)需求發(fā)生了哪些變化?如果不對裝修的現有生產(chǎn)方式進(jìn)行顛覆性的改革，整裝會(huì )不會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)家裝一樣成為一種營(yíng)銷(xiāo)噱頭?
市場(chǎng)需求刺激轉型，但整裝并不能從根本上解決家裝痛點(diǎn)
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)紅利的退潮，互聯(lián)網(wǎng)家裝的弊端日益凸顯，越來(lái)越多的人認識到，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝無(wú)非是商家獲客的方式在改變，而具體到交付端的生產(chǎn)方式和服務(wù)水平與傳統裝修并無(wú)二致。家裝行業(yè)痛點(diǎn)不必多言，曾有多位家居企業(yè)管理者在采訪(fǎng)時(shí)表示：裝修產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)、工序多、增項更多，自己作為有行業(yè)知識、有裝修經(jīng)驗的人，在裝修時(shí)尚且做不到滿(mǎn)意，可以想象對裝修一無(wú)所知的消費者勢必痛點(diǎn)更甚。他們認為解決時(shí)下家裝痛點(diǎn)的最好方式，即讓裝修產(chǎn)業(yè)標準化、工業(yè)化。
除了由來(lái)已久的裝修行業(yè)痛點(diǎn)外，消費者需求的改變也是推動(dòng)裝修行業(yè)轉型的重要原因之一。新消費人群對家居生活快捷、便利的需求，倒逼行業(yè)將裝修繁復的工序簡(jiǎn)潔化、模塊化，將原本零散的施工工作以區域為單位整合起來(lái)，這也是整體衛浴、整體櫥柜、全屋定制、全屋軟裝等業(yè)務(wù)崛起的原因之一。
在眾多進(jìn)軍整裝的企業(yè)中，尚品宅配的HOMKOO整裝云是目前業(yè)務(wù)邏輯相對清晰的一個(gè)，尚品宅配集團副總裁、新居網(wǎng)總裁胡翊曾在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：HOMKOO采用的是S2B2C模式，一方面用自己的資源賦能裝修公司、降低其邊際成本，另一方面用BIM系統進(jìn)行裝修流程管控，以所見(jiàn)即所得的方式解決消費者痛點(diǎn)。
BIM家裝在今年頻頻被提及，酷家樂(lè )、打扮家等家裝設計平臺也紛紛推出了家裝BIM系統，需要承認的是，BIM的應用確實(shí)是裝修產(chǎn)業(yè)改革的一大步，它從施工管理、供應鏈整合層面使裝修鏈條更加透明。然而，它也依然沒(méi)有解決裝修產(chǎn)業(yè)對人力過(guò)度依賴(lài)的屬性，不論生產(chǎn)鏈條如何透明，交付到消費端的產(chǎn)品品質(zhì)依然由施工人員的能力決定，裝修品質(zhì)標準化難題仍未攻克。
嗅覺(jué)敏銳的大企業(yè)急于爭奪政策利好
2016年以來(lái)，全裝交付被納入到了政策強制實(shí)行層面，隨著(zhù)各地陸續出臺的整裝交付條例頒布，毛坯房交付正在退出歷史的舞臺。
政策性的全裝交付要求將裝修市場(chǎng)前置，從C端提前到了B端，也將一家一戶(hù)的家裝工程變成了批量交付的生產(chǎn)力需求，這就激化了人力與生產(chǎn)間的矛盾，使交付效率成為重點(diǎn)，也讓工業(yè)化內裝成為剛性需求。
搶食裝配式藍海，加速新技術(shù)沉入C端
政策導向讓企業(yè)紛紛下注整裝，但批量交付也會(huì )進(jìn)一步激化傳統裝修生產(chǎn)力與市場(chǎng)需求間的矛盾，當整裝大軍發(fā)現硬裝這塊骨頭并不好啃的時(shí)候，就會(huì )將目光投向正在崛起的裝配式裝修。
裝配式裝修是將裝修產(chǎn)業(yè)工業(yè)化，用工業(yè)生產(chǎn)代替現場(chǎng)施作業(yè)的裝修方式，它一方面解決了裝修產(chǎn)品標準化的問(wèn)題，另一方面將人力從裝修產(chǎn)業(yè)中解放出來(lái)。國內的裝配式裝修仍處于發(fā)展的初期階段，不論是技術(shù)本向還是裝修的附加價(jià)值都不足以滿(mǎn)足多樣化的市場(chǎng)需求。但它的生產(chǎn)方式是一種產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，隨著(zhù)家居產(chǎn)業(yè)工業(yè)化進(jìn)程的步步向前和整裝浪潮的推波助瀾，裝配式裝修沉入C端的步伐將會(huì )越來(lái)越快。
裝配式裝修目前最大的弊端在于C端個(gè)性化需求與批量生產(chǎn)間的矛盾，一家一戶(hù)的定制化生產(chǎn)對于目前的裝配式企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)工藝可以實(shí)現，但成本太高。當越來(lái)越多企業(yè)加入整裝大軍，市場(chǎng)格局的改變會(huì )倒逼裝配式企業(yè)加速C端產(chǎn)品研發(fā)。此外，衛浴、木作等單一品類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的加入，也是對現有裝配式生產(chǎn)的一種補充。
以衛浴產(chǎn)品為例，此前就有科逸、禧屋、遠鈴等專(zhuān)業(yè)從事整體衛浴生產(chǎn)的企業(yè)，而今年啟動(dòng)整體衛浴戰略的企業(yè)大多也按照裝配式的思路做衛浴產(chǎn)品，它可以說(shuō)是局部空間的裝配化。以木作為主的全屋定制企業(yè)，也實(shí)現了收納空間的工業(yè)化生產(chǎn)。它們與裝配式硬裝的結合可以加快裝配式的發(fā)展步伐，碰撞出更加適合C端的產(chǎn)品。
從市場(chǎng)需求層面來(lái)看，整裝市場(chǎng)的確是一片藍海，但如果裝修的底層工藝沒(méi)有改變、生產(chǎn)方式依然落后，那么整裝將與互聯(lián)網(wǎng)家裝一樣，淪為營(yíng)銷(xiāo)概念，無(wú)法正長(cháng)久存活。整裝與BIM系統、裝配式生產(chǎn)方式相結合，用新技術(shù)賦能裝修產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化C端客戶(hù)體驗，才是整裝市場(chǎng)持續向前的驅動(dòng)力。
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